云计算运营模式包含哪些项目?

       随着大型企业越来越多地采用公共云,许多人都在问一个问题: 云计算如何适应和改变其工作流程和内部流程?
 

云计算
 

       这些组织已经意识到云计算对他们的工作方法的影响。这不仅仅是在云计算提供商的数据中心运行。此外,如果以正确的方式采用云计算技术,他们通常会意识到采用云计算代表着提高业务和效率的机会。
 

       定义未来状态的过程通常被描述为云计算操作模型,用于解释组织人员、技术和资源是如何设计、开发的,并部署在基于公共云的平台上,这是一组用于部署和运行应用程序的关键流程。

以下是它们是什么以及如何大规模开发和采用它们。

 

 

云计算操作模式包括什么?


       术语 “操作模式” 可能没有一个真正被接受的定义,也不是一个被广泛接受的云计算操作模式的定义。因此,许多人对所包含的内容和超出范围的内容有些困惑。


       企业指南旨在通过云计算捕获和记录更好的应用程序和现代化。采用云计算技术是一个更加精简和高效的转型机会。因此,建议充分利用这一机会,尽可能消除官僚主义,精简组织流程。企业将运营模型分解为基础设施级和应用级关注点。
 

基础设施管理


       在云平台上运行时,服务器、网络和存储的性质以及购买和管理方法将会发生变化。企业可能不再需要向系统集成商提交采购订单,以便在数据中心建立。相反,它仅通过API提供。可用的基础设施产品可能与组织的传统工作方法不一致,因此有必要定义在某些情况下如何部署以及部署哪些基础设施。在管理操作系统 (如补丁程序) 或中间件 (如应用程序服务器) 方面也存在一些问题。企业倾向于将这些视为基础设施问题。

 

 

应用管理


       应用程序还应在云计算环境中以不同的方式进行结构化、部署和管理。这涉及许多字段,如部署机制、备份、信息安全和自动扩展。云计算操作模型捕获了这些关键流程和指南,以便应用团队在采用大规模云计算时以一致的方式工作。
 

然后,企业考虑跨基础设施和应用程序的交叉焦点问题。一些主要关注领域是:


人员模型
       跨基础设施和应用程序,企业想知道需要哪些人员、技能和团队来管理基于云计算的基础设施和应用程序。这可能包括求助于云计算架构师和DevOps工程师,以及跨职能的DevOps团队,他们对部署和运行的应用程序负有更多责任。

 

支持模式
       企业还需要更新云计算世界中的支持模式。更多的基础设施通常由云计算提供商管理,因此企业需要确定哪些责任由云计算提供商、支持团队和应用团队承担。


财务模型
       当企业从基于资本支出的基础设施转移到基于运营支出的云计算时,基础设施的变化通过财务模型支付。企业需要管理成本控制,然后动态报告使用情况,然后创建成本优化平台的流程。


安全模式
       当企业从私有数据中心迁移到公共云时,安全也是重点。因此,企业通常会概述关键流程,以确保数据主权和数据分类级别,并开发应用程序和环境作为默认安全性。


       这些基本上输出了一个治理模型,该模型定义了要在企业中使用的云计算运营模型设计。这项工作的好处是巨大的,促进了一致的方法,并加快了组织锁定云平台的好处的能力。

 

 

进入云平台

       对于进入云平台的企业来说,第二个问题是哪些应用程序将被迁移、按顺序迁移以及如何管理修复或迁移。

       许多组织通过执行云就绪评估和路线图练习来共同确定其云计算的组织结构。这些练习根据成功修复云平台所需的工作负载对应用程序进行分类和优先排序。
 

云滞后
       需要重新架构,并且存在阻碍迁移到云平台的障碍。

 

云计算推广和轮班候选人
       作为推广和轮班练习的可能迁移候选人。
 

云优化候选
       它将受益于增强功能,并使应用程序更适合云计算部署。
 

云原生
       准备充分利用固有的云计算功能,如水平可扩展性和数据库即服务。

 

       云就绪评估还将考虑组织有限的数据共享和数据主权规则。例如,企业可能会发现云计算架构中的云原生应用程序已准备好迁移到云,但受到监管原因的限制。这些被标记为阻碍云计算转型的领导者。如何采用云运营模式?
 

       对于新的格陵兰团队,企业希望确保他们加入云平台,并采用通用流程和更好的云运营实践。随着组织迁移到云平台,新的应用程序应该能够在企业通常建立的集中式云计算中心的支持下直接进入新的运营模式。
 

       在企业IT中,可能有数千个应用程序的大量积压。一旦这些应用程序通过了上述评估和路线图练习,它们可能会被迁移。企业通常建议在团队接受了管道和云计算部署方面的培训和支持后进行短期激活,但他们最终负责安全地迁移到云。

 

       与工作实践中的大规模变化一样,云计算转型也应通过在线和离线培训、指导和文档编制来支持。
 

       这也需要企业高层管理人员的支持。实施新的流程变更是困难的。大型企业可能会遇到许多疑问。因此,需要更大的动力来推动成为云优先事项的组织。


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